“醫(yī)院質(zhì)量管理”是醫(yī)院管理的核心和永恒課題。醫(yī)院的各項(xiàng)管理都應(yīng)該以“保證質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)，以“提高質(zhì)量”為歸宿。按照領(lǐng)導(dǎo)部署，我院于9月19日下午，組織進(jìn)行了“醫(yī)院質(zhì)量管理”相關(guān)知識專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由院長助理、質(zhì)控辦主任趙虹講授，院領(lǐng)導(dǎo)、全體職能科室主任及骨干共計(jì)40余人參加培訓(xùn)。
院長助理趙虹從醫(yī)院質(zhì)量管理理論、管理模式、PDCA管理工具運(yùn)用等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行剖析。生動、系統(tǒng)的講授使職能部門的整體管理理念得到了豐富與提升。同時，也對各職能部門的下階段質(zhì)控工作進(jìn)行了部署。
劉志遠(yuǎn)院長對此次培訓(xùn)給予了高度肯定。質(zhì)量管理一直是我院狠抓的重點(diǎn)工作。今后，全院各科室要按照工作計(jì)劃及要求，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量、關(guān)注終末質(zhì)量，為醫(yī)院質(zhì)量管理的快速提升做出應(yīng)有的努力。
會后，全體職能部門主任及骨干參加了由質(zhì)控辦組織的培訓(xùn)測試，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行了評估，進(jìn)一步提高了培訓(xùn)成效。